Ang sari-saring uri ay ang resulta ng pagkilos ng diversifying. Ang pandiwa na ito, sa kabilang banda, ay tumutukoy sa paggawa ng kung saan ay may pagkakapareho o na kulang sa mga pagkakaiba-iba, maging iba-iba at heterogenous. Upang pag-iba-iba, sa madaling salita, ay mag-ambag ng pagkakaiba-iba (plurality).
Ang paniwala ng pagkakaiba-iba ay madalas na ginagamit sa larangan ng commerce upang pangalanan ang diskarte na pinagtibay ng ilang mga kumpanya na may paggalang sa kanilang alok ng produkto. Kung ang isang kumpanya X ay nakatuon ang panukala nito sa dalawang uri ng mga produkto, ang pag-iba ay nangangahulugang mag-aalok ito ng mas malaking dami.
Ano ang hinahanap ng isang kumpanya kapag pumusta sa pag-iiba-iba? Sa pangkalahatan, ang hangarin ay upang maabot ang mga bagong niches sa merkado at makabuo ng negosyo na, hanggang doon, ay nasa labas ng saklaw ng pagkilos nito. Ang isang kumpanya na gumawa lamang ng maalat na pagkain ay maaaring pag-iba-ibahin ang alok nito sa pamamagitan ng pagsasama ng mga sweets at sweets, na mapapalawak ang mga posibilidad ng pagbebenta nito.
Maaaring makamit ang pagkakaiba-iba sa pamamagitan ng direktang pamumuhunan sa isang tiyak na sektor (pagbili ng makinarya, hilaw na materyales, input, atbp.) O pagkuha ng ibang kumpanya. Sa halimbawa sa itaas, ang kumpanya ay maaaring mamuhunan upang makabuo ng mga matamis na pagkain sa halaman nito o direktang bumili ng firm na nangangalaga dito.
Dapat pansinin na binabawasan din ng pag-iba-iba ang mga panganib ng isang kumpanya. Kung ang negosyo ay nakatuon sa isang solong produkto at, sa ilang kadahilanan, ang demand para sa ito ay gumuho, ang kumpanya ay nasa malalim na problema. Magkaiba ang kaso kung ang merkado ng kumpanya ay dalawampung magkakaibang mga produkto.
Gayunpaman, ang ideya ng pag-iba-iba, ay maaaring lumitaw sa iba pang mga konteksto. Ang isang channel sa telebisyon na dalubhasa sa isport ay maaaring pag-iba-ibahin ang alok nito at isama ang mga programa ng pangkalahatang interes at mga palabas sa pagprograma nito.
Kaugnay na pagkakaiba-iba
Ang vertikal na pagsasama ay binubuo ng isang kumpanya na nagsisimula upang maisagawa ang mga aktibidad na kinakailangan para sa normal na produksyon nito, ngunit kung saan hanggang ngayon ay tumingin sa mga ikatlong partido; halimbawa, na nagsisimula itong gumawa ng ilang mga input na mahalaga para sa pagtatayo ng mga produkto nito. Sa madaling salita, ang kumpanya ay nagiging sariling tagapagkaloob, at kilala ito bilang paatras na pagsasama.
Ang baligtad ay maaari ding mangyari, iyon ay, nagpasya ang kumpanya na simulan ang mga negosyo na kung saan ang mga naunang produkto o serbisyo ay inilaan, kaya nagiging sariling kliyente; Ito ay tinatawag na pagsasama ng pasulong. Ang parehong mga pagpapasya ay naglalayong bawasan ang mga gastos sa transaksyon, dahil isinasama nila ang dalawa o higit pang mga proseso na pantulong sa parehong istraktura, na nagpapabuti sa kahusayan ng kumpanya.
Gayunpaman, ang uri ng nauugnay na pag-iba nito ay may downside; Halimbawa, ang kumpanya ay nagiging hindi gaanong nababaluktot, ang pandaigdigang panganib ng pagtaas nito, ang organisasyon nito ay nagiging mas kumplikado at pinapatakbo nito ang panganib ng pagkawala ng kakayahang kumita sa pamamagitan ng hindi pakikilahok sa mga ekonomiya ng scale (ang mga benepisyo na nakuha na may paggalang sa average na gastos sa bawat yunit ng isang produkto sa pamamagitan ng pagtaas ng sukat ng paggawa) o ng karanasan ng iba.
Sa kabilang dako, may horizontal integration, isang uri ng mga kaugnay na sari-saring uri na binubuo ng pagdaragdag ng mga produkto o serbisyo sa gitna ng kasalukuyang produksyon chain; Maaari silang maging pantulong o kapalit, pati na rin samantalahin ang mga hilaw na materyales at mga gamit na ginamit hanggang ngayon o nangangailangan ng mga bago.