Ang isang kadena ng halaga ay kilala bilang isang konsepto ng teoretikal na naglalarawan ng paraan kung paano binuo ang mga kilos at aktibidad ng isang kumpanya. Batay sa kahulugan ng isang kadena, posible na makahanap dito ng iba't ibang mga link na namamagitan sa isang pang- ekonomiyang proseso: nagsisimula ito sa hilaw na materyal at naabot ang pamamahagi ng tapos na produkto. Sa bawat link, idinagdag ang halaga, na, sa mga term na mapagkumpitensya, ay nauunawaan bilang ang halaga na nais bayaran ng mga mamimili para sa isang tiyak na produkto o serbisyo.
Ang pagsusuri ng kadena ng halaga ay nagbibigay-daan sa pag-optimize sa proseso ng paggawa, dahil ang operasyon ng kumpanya ay maaaring pahalagahan nang detalyado at sa bawat hakbang. Ang pagbawas ng gastos at ang pagtugis ng kahusayan sa paggamit ng mapagkukunan ay karaniwang pangunahing layunin ng employer kapag sinusuri ang halaga ng kadena. Sa ganitong paraan, ang bawat firm ay nakapagpapalawak ng margin nito (resulta ng pagkakaiba na nakuha kapag inihahambing ang kabuuang halaga sa gastos ng mga aktibidad).
Sa kabilang banda, ang pag-aaral ng kadena ng halaga ay posible upang makamit ang isang madiskarteng kalamangan, dahil mayroong isang pagkakataon na makabuo ng isang panukalang halaga na natatangi sa merkado.
Mahalagang magbalangkas sa kamalayan na sa ekonomiya at din sa pagsasaayos ng nabanggit na halaga ng kadena, kung ano ang tinatawag na mapagkumpitensya na tanawin ay nakakakuha ng isang may-katuturang papel at sa isang mahusay na hakbang, na pangunahing din sa kalamangan.
Partikular, isang kabuuan ng apat na mga aspeto ng panorama na ito ay itinatag na malakas na nakakaimpluwensya sa kadena na nag-aalala sa amin. Kaya, sa unang lugar, mayroong tinatawag na antas ng pagsasama at iyon ay isang term na tumutukoy sa lahat ng mga aktibidad na isinasagawa sa bahay o kumpanya at hindi sa iba pang mga independiyenteng kumpanya.
Pangalawa, nahanap namin ang pang-industriya panorama, na kung saan ay ang hanay ng mga pang-industriya na sektor na may kaugnayan sa bawat isa at kung saan ang aming kumpanya ay nakikipagkumpitensya salamat sa isang perpektong natukoy at nakaayos na diskarte na may malinaw na layunin na makamit ang mga layunin na naitakda. minarkahan.
Ang pangatlong elemento na maaaring maimpluwensyahan ang halaga ng kadena ay ang taniman ng segment. Mas tumpak, tumutukoy ito sa mga pagkakaiba-iba kung saan maaaring kapwa maaapektuhan ang kapwa partikular na produkto at ang mga mamimili.
At sa wakas, ang pang-apat na elemento na nag-aalala sa amin ay ang geograpikal na panorama. Tulad ng iminumungkahi ng pangalan nito, ang pangalang ito ay sumasaklaw sa mga bansa, mga county o rehiyon kung saan nakikipagkumpitensya ang kumpanya batay sa isang perpektong coordinated na diskarte.
Mayroong mga dalubhasa na nakikilala ang dalawang subsystem sa pagsasaayos ng chain chain. Ang isang kadena ng demand, na nagsasangkot sa mga proseso na may kaugnayan sa paglikha ng demand, at isang supply chain, na nakatuon sa kasiya-siyang demand sa isang napapanahong paraan.
Posible rin na magkakaiba sa pagitan ng dalawang uri ng mga aktibidad sa halaga. Ang isa sa mga ito ay nauugnay sa pangunahing mga aktibidad, isang pangkat ng mga aksyon na nakatuon sa pisikal na pagpapaliwanag ng bawat produkto at paglilipat nito sa mamimili. Ang mga aktibidad sa suporta, sa kabilang banda, ay nagpapanatili sa mga primaries at kasangkot sa paglahok ng mga mapagkukunan ng tao, input at teknolohiya, halimbawa.