Ang pagsusuri sa trabaho ay isang pamamaraan na bahagi ng mga administratibong gawain ng isang kumpanya at binubuo ng pagtukoy ng mga responsibilidad at obligasyon ng mga posisyon sa trabaho.
Mula sa pagsusuri na ito, posible na magpasya kung anong mga uri ng tao ang dapat upahan upang punan ang mga posisyon ayon sa kanilang kakayahan at karanasan. Ang pagsusuri sa trabaho, sa madaling sabi, ay walang iba kundi ang koleksyon, organisasyon at pagsusuri ng impormasyon tungkol sa isang trabaho.
Ang pagtatatag ng isang kumpanya o samahan, ang paglikha ng mga bagong posisyon ng trabaho, pagbabago ng isang istraktura at pag-update ng suweldo ay mga sitwasyon na humantong sa pag-unlad ng pagsusuri sa trabaho.
Sa iba pang mga okasyon, ang pangangailangan na magsagawa ng isang pagsusuri sa trabaho ay nagmula sa mga pahayag na ginawa ng mga manggagawa mismo, kapag hindi sila malinaw sa kung anong mga tiyak na gawain ang nauugnay sa kanila o kapag ang mga salungatan ng kakayahang at awtoridad ay lumitaw sa pagitan ng mga empleyado.
Sa pamamagitan ng pagsasagawa ng isang tumpak na pagsusuri sa trabaho, ang pamamahala ay maaaring mapabuti ang pamamahala ng mapagkukunan ng tao sa pamamagitan ng pagrekrut o paghirang ng nararapat na manggagawa para sa bawat posisyon at pagtatakda ng kabayaran na nararapat.
Kabilang sa mga datos na makokolekta sa panahon ng pagtatasa ng trabaho ay ang mga aktibidad at proseso ng trabaho; ang mga responsibilidad; pisikal na pagkilos; ang komunikasyon; ang mga makina at tool na ginamit; ang kinakailangang kaalaman; mga panuntunan; at ang konteksto.
Sa isang kumpanya na nakatuon sa pag - unlad ng software, halimbawa, upang tukuyin ang mga kinakailangang profile ng programmer, mainam na kumunsulta sa isang taong may napaka-advanced na kaalaman sa larangang ito, lalo na kung siya ay bahagi ng kawani, dahil sa kasong iyon maaari siyang magbigay ng mga nauugnay na opinyon sa personal na antas ng mga pangkat ng trabaho, na gumaganap din ng isang mahalagang papel kapag tinukoy ang mga profile.
Kasabay ng mga pagsulong na naganap at patuloy na nagaganap sa isang antas ng teknolohikal, ang inaasahang kakayahan ng bawat manggagawa sa loob ng isang industriya ay nagbago sa mga nakaraang dekada. Sa isang banda, dapat itong banggitin na hanggang sa kalagitnaan ng 1990s, sa ilang mga lugar na ito ay napaka-pangkaraniwan para sa parehong tao na isakatuparan ang isang hindi mahusay na tinukoy na serye ng mga gawain, kung saan kinakailangan ang maraming iba't ibang mga kasanayan.
Totoo ito, halimbawa, sa mundo ng animation ng computer at patuloy na totoo sa industriya ng laro ng video, bagaman sa isang mas mababang sukat kaysa sa ilang taon na ang nakalilipas. Ang kakulangan ng karanasan ng tao sa larangan ng kalikasan na ito ay nagpilit sa mga payunir na gawin ang kanilang mga unang hakbang nang hindi alam kung sigurado kung aling direksyon ang kanilang nililipat. At ito ay salamat sa walang pasubaling pagsisikap ng iilan, na handang isakripisyo ang mga gabi ng pagtulog at pahinga sa katapusan ng linggo, na sa kaunting mga manual na umaasa sa mga manggagawa ngayon.
Kung ang mga pangangailangan ng isang merkado ay hindi kilala, ang tumpak na pagsusuri sa trabaho ay imposible, at ang kakulangan ng kalinawan sa pangitain ng isang kumpanya ay maaaring mamamatay. Tanging sa mga bihirang kaso ay maaaring matumbasan ang intuwisyon at pagpapasiya ng mga empleyado para sa mga pagkabigo ng isang hindi sapat na proseso ng pagpili.